Asgari Ücret Çalışan Bağlılığını Ne Düzeyde Etkileyecek?

2026 yılı için asgari ücret yüzde 27 artışla 28 bin 75 lira olarak belirlendi. Kararın ardından iş dünyasında ücret politikaları ve çalışan bağlılığına etkileri tartışılırken, Neotalent Kurucusu ve İnsan & Kültür Strateji Uzmanı Zeynep Mete, yeni düzenlemenin sadece taban gelir grubunu değil, özel sektördeki ücret dengelerini ve bağlılık stratejilerini de doğrudan etkilediğini vurguladı.

Asgari Ücret Tespit Komisyonu’nun üçüncü toplantısının ardından açıklanan rakamın, birçok sektörde yalnızca taban ücret değil, aynı zamanda yıllık zamların referans noktası olarak kabul edildiğine dikkat çeken Mete, bu nedenle kararın geniş bir çalışan kitlesini etkilediğini ifade etti.

“Ücret Dengeleri Yeniden Gözden Geçirilecek”

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Zeynep Mete,
“Asgari ücretin yüzde 27 artışla 28 bin 75 lira olarak belirlenmesi, sadece asgari ücretli çalışanları değil; asgari ücret bandının hemen üzerinde yer alan geniş çalışan gruplarını da etkiliyor. Bu durum, şirketlerde ücret makasının daralmasına ve dengeleme-düzeltme zamlarının gündeme gelmesine neden olabilir” dedi.

Özellikle saha çalışanları, operasyonel roller ve genç profesyoneller için ücret adaleti ve motivasyonun 2026 yılında daha kritik hale geleceğini belirten Mete, şirketlerin ücret politikalarını daha dikkatli kurgulamak zorunda kalacağını vurguladı.

2026 Zam Politikalarında Seçici Yaklaşım Öne Çıkacak

İşveren tarafında 2026 ücret artışlarının tek tip ve yüksek oranlı zamlar yerine, daha seçici ve farklılaşan bir yapı göstereceğini öngördüklerini belirten Mete, şu değerlendirmeyi yaptı:

“Kritik ve kaybı riskli rollerde, yeteneği elde tutmak amacıyla asgari ücret artışının üzerinde zamlar görebiliriz. Diğer pozisyonlarda ise daha temkinli bir artış yaklaşımı öne çıkacaktır. Bu noktada performans yönetimi, yan haklar ve bağlılık programları, ücret politikasının önemli tamamlayıcıları haline gelecek.”

Çalışan Bağlılığı İçin Ücretten Fazlası Gerekiyor

Asgari ücret artışının kısa vadede bir rahatlama sağladığını ancak uzun vadede tek başına yeterli olmadığını belirten Zeynep Mete, çalışan bağlılığı açısından şu uyarıda bulundu:

“Ücret artışı kısa vadede olumlu bir etki yaratsa da, ücret dengesinin bozulduğu yapılarda motivasyon ve adalet algısı zayıflayabilir. Bu nedenle 2026, şirketler için yalnızca maliyet yönetimi yılı değil; adil ücret politikaları, şeffaf iletişim ve güçlü bir kurum kültürüyle birlikte ele alınması gereken bir dönem olacak. Kalıcı bağlılık, ücret artışından çok, çalışanların değer gördüğünü hissettiren bütünsel insan ve kültür yaklaşımlarıyla mümkün.”